« Les missions d’un manager de transition, sont faites pour relever des challenges/défis, elles concernent généralement des projets opérationnels de transformation des entreprises (réorganisation, situation de crise, restructuration, redressement…) ceux sont des situations ou l’humain est au centre des préoccupations, c’est également piloter, contrôler, organiser, animer et diriger des équipes et des projets.

Le plaisir d’accompagner les équipes, en s’assurant que les performances s’améliorent en dépit d’une situation parfois difficiles, dans un temps donné, avec un objectif de capitalisation pour le futur. Elles sont à la fois épanouissantes et enrichissantes. Elles nécessitent une forte capacité de résilience, une certaine indépendance, de mettre en place une capacité de recul sur les situations, avec comme fil conducteur les équipes et les objectifs de la mission.

C’est partager et transmettre ton expérience, c’est également apprendre des autres et rebondir dans l’intérêt collectif. Calissens m’aide dans la partie RH où Marielle est une experte, ses conseils sur le choix de profil et/ou décisions sur des orientations RH sont justes et de bons conseils.

Calissens gère toute ma partie RH (professionnel et personnel), feuille de paie, intermission etc. C’est un appui important et facilitateur pour ces démarches, cela retire les interrogations sur des sujets qui peuvent nous compliquer la vie. Calissens est disponible et dispose d’une réelle expertise dans ce domaine. »