Différences entre Portage Salarial,
CDD et Intérim
Comparez vos solutions de contrats courts
Vous êtes à la recherche d’un collaborateur pour une courte durée ? Vous ne savez pas quel type de contrat sera le plus adapté ? Quelles sont les différences entre portage salarial, CDD et intérim ?
Retrouvez dans ce tableau un comparatif chiffré qui vous permettra de trancher entre CDD, Intérim et portage salarial en analysant les coûts et les bénéfices de chacun de ces statuts.
| Intérim | CDD | Portage Salarial | |
|---|---|---|---|
| Coût total du contrat | 6 000€ (Inclus frais agence intérim au coef 2, congés payés et précarité) | 5 372€ + coûts administratif et coûts de recrutement (Inclus congés payés et précarité) | 4 670€ (Inclus frais du cabinet de portage (5%), congés payés et précarité) |
| Coût pour l'employeur (brut chargé avec 48% de charges patronales) | 4 437€ | 4 437€ | 4 437€ |
| Salaire Brut | 3 000€ | 3 000€ | 3 000€ |
| Salaire Net (avant impôt à la source, avec 22% de charges salariales) | 2 340€ | 2 340€ | 2 340€ |
Quelles différences ?
- Le statut -> Lors d’un CDD, le collaborateur est directement salarié de l’entreprise où il exerce son activité. A l’inverse, en portage salarial, le collaborateur intervient dans l’entreprise sous la forme d’une prestation de service et est salarié du cabinet de portage. De son côté, l’intérimaire intervient dans l’entreprise sous contrat de mise à disposition du personnel et signe un contrat de mission avec l’agence d’intérim.
- Gestion administrative -> Lorsque vous passez par une agence d’intérim ou un cabinet de portage salarial, vous externalisez le processus de recrutement. Vous n’avez pas à mobiliser de ressources tant pour le recrutement que pour la paie etc. : tout l’administratif est géré par le prestataire extérieur. Ce n’est pas le cas en CDD.
- Les missions -> Les salariés portés sont qualifiés pour des activités intellectuelles. Ce sont des indépendants qui bénéficient de plusieurs années d’expériences et qui peuvent vous apportez une expertise. En intérim, les missions données sont des activités plutôt manuelles qui satisferont un manque de main d’œuvre plutôt qu’un manque d’expertise.
- Fin de contrat -> En intérim comme en CDD, vous ne pouvez pas mettre fin au contrat avant la fin prévue par le contrat. En portage salarial, le contrat est un contrat de prestation de service. Vous pouvez donc mettre fin au contrat quand vous le souhaitez en respectant une simple période de prévoyance.
Ils sont accompagnés par Calissens
« Dans un contexte de croissance et de transformation de notre groupe, nous avons sollicité les services de Calissens pour nous accompagner dans le cadre d’une réflexion autour notre organisation RH. Après une phase d’analyse et de diagnostic, il a été décidé de structurer notre organisation autour de deux pôles d’activité et de créer un poste de Responsable projets et développement RH. Calissens nous a accompagné jusqu’au bout des actions définies ensemble, avec efficacité et réactivité. Nous sommes très satisfaits des actions menées et du recrutement réalisé ensemble. »
Martin
DRH
Emosia
« Nous devions trouver une comptable rapidement mais pour une mission de 2 jours par semaine ! Le temps partagé nous a semblé être la solution idéale. Calissens nous a permis de trouver la personne que nous recherchions en une semaine, un recrutement rapide et efficace. Le temps partagé permet à l’entreprise d’adapter son vrai besoin à la structure de l’entreprise et Calissens a veillé à ce que le salarié et l’entreprise s’y retrouvent en faisant des points hebdomadaires. »
Claire
Directrice
Réseau Entreprendre Vendée
« Pour les décideurs en entreprise, l’environnement continue à devenir toujours plus incertain, toujours plus volatile. Ils doivent donc se doter des solutions appropriées à un tel contexte, réactives et agiles. C’est ainsi que portage salarial, management de transition et temps partagé sont devenus des outils indispensables dans la panoplie des entreprises.
Bien entendu, pour donner satisfaction, le concept doit être porté avec compétence. D’autant qu’il ne s’agit pas uniquement de répondre à des problématiques techniques : l’aspect humain est primordial. Ainsi, pour répondre à nos besoins, CALISSENS a démontré une réactivité précieuse, mais aussi (surtout) une excellente compréhension de la problématique d’ensemble. »
Hubert
Directeur administratif et financier
Kverneland
« Nous avions besoin d’un(e) contrôleur(se) de gestion à temps partiel de manière transitoire pour nous accompagner dans la réalisation du budget. Nous nous sommes rapprochés de Calissens. Rapidement, nous avons pu intégrer Stéphanie au sein de nos équipes pour assurer la mission proposée. Réactivité, professionnalisme et souplesse ont été les maitres mots de cette expérience. La solution proposée par Calissens a été extrêmement efficace avec un service de proximité respectueux de tous les acteurs. »
Stéphane
DRH
Defontaine
« Nous avons sollicité Calissens pour répondre à un besoin urgent de ressources pour un projet de mise aux normes réglementaires d’un outils de production spécifique. Après une rapide description des enjeux du projet et du profil attendu, Marielle a identifié les points clés nécessaires au projet. Nous avons échangé avec Marielle pour valider l’un des profils, elle m’a ensuite mis en relation avec Laurent. Le travail de mise en relation et d’accompagnement de Calissens a permis d’être efficace et rapide en se concentrant sur les missions attendues. La mission s’est déroulée avec succès. Laurent a su s’adapter à notre besoin et celui de notre client, il a produit les livrables attendus dans les délais avec le niveau de qualité attendu. Calissens a permis que tout se déroule avec fluidité. »
Lydéric
Directeur de site
IDEA
« Grâce aux différents profils et compétences des salariés portés, Calissens a su apporter une réponse adaptée et sur mesure aux problématiques RH de la société : du coaching pour bien aborder les NAO, une formation managériale, une formation sur les risques psychosociaux aux membres du CSE, des ateliers « libérer la parole » pour faire remonter les problématiques terrain des salariés. Ainsi, toutes les instances de l’entreprise se sont senties écoutées et concernées par la démarche commune et globale proposée par Calissens. Je recommande Calissens pour la qualité de son accompagnement et ses recommandations et conseils avisés. »
Noémie,
RRH
Océalab
« Nous avions besoin d’un Supply Chain Manager pour une période de transition, entre le départ d’un salarié et l’arrivée de son remplaçant, mais également pour nous aider dans la mise en place d’un nouvel ERP. Calissens étant spécialisé dans la mise à disposition de compétences qualifiées et expérimentées, c’est tout naturellement que je me suis tournée vers eux. Ils ont su prendre en compte exactement notre besoin et y répondre parfaitement. Le candidat sélectionné a un très bon relationnel : il s’est très rapidement intégré à l’équipe et adapté à notre environnement ! Calissens est un cabinet à l’écoute du besoin client avec une réelle facilité de gestion pour l’entreprise utilisatrice. »
Véronique
Senior Human Resources
Manager Huhtamaki
