Dans le monde professionnel, les termes « consultant » et « manager de transition » sont souvent utilisés de manière interchangeable.
Cependant, ces deux rôles présentent des différences notables en termes de responsabilités, de modes d’intervention et d’objectifs. Cet article permet de comprendre ces distinctions et faire appel au bon profil !
Le consultant est un professionnel externe sollicité pour apporter une expertise spécifique sur une problématique donnée. Son rôle principal est d’analyser la situation de l’entreprise, d’identifier les axes d’amélioration et de fournir des recommandations stratégiques. Il intervient généralement sur des missions ponctuelles. La durée peut varier de quelques jours à quelques semaines sur plusieurs mois, en fonction de la complexité du sujet.
Principales caractéristiques du consultant :
Par exemple, une entreprise souhaitant optimiser sa chaîne d’approvisionnement peut faire appel à un consultant pour analyser ses processus actuels et proposer des améliorations.
Le manager de transition, quant à lui, est un professionnel expérimenté qui intègre temporairement l’entreprise pour gérer une période de changement, de crise ou de transformation. Contrairement au consultant, il assume des responsabilités opérationnelles. Il est directement impliqué dans la mise en œuvre des actions nécessaires.
Principales caractéristiques du manager de transition :
Par exemple, une entreprise en pleine restructuration peut faire appel à un manager de transition pour conduire de le changement, restructurer les équipes et assurer la continuité des opérations.
Bien que les deux rôles visent à apporter des améliorations au sein de l’entreprise, leurs approches diffèrent sur plusieurs points :
Nature de l’Intervention
Durée de la mission
Objectifs
Le dernier baromètre France Transition sorti en Février 2025 apporte un éclairage complet sur l’évolution du management de transition en France, basé sur les missions réalisées l’année passée.
Les 5 métiers les plus demandés sont la finance avec 27% des missions, suivis de la direction industrielle (16,1%), la direction générale (11,7%), les ressources humaines (11,1%) et les systèmes d’information (8,7%)
Les missions de management relais, visant à remplacer temporairement des cadres dirigeants, représentent 46,2 % des interventions, suivies par la conduite de projets (21,9%) et l’accompagnement à la restructuration et/ou transformation (20,2 %)
L’industrie est le principal secteur faisant appel au management de transition. Elle concentre 48% des missions, viennent ensuite les services avec 23%.
Quelque soit votre besoin, Calissens dispose dans ses équipes de consultants et managers de transition expérimentés pour répondre à vos enjeux !
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