Le management de transition : définition et chiffres clés

Le management de transition : Qu’est-ce que c’est  ?

 39%, c’est la progression fulgurante du management de transition  en 2022 !

Le management de transition suscite un réel engouement ces dernières années. Ce rythme de croissance se confirme cette année avec une augmentation de 34% constatée sur le premier semestre par rapport au premier semestre 2022.

Le management de transition : définition

Le management de transition permet l’accès à des compétences managériales opérationnelles externes pour accomplir une mission spécifique sur une durée limitée.  La durée moyenne des missions de management de transition est de 7 mois en 2023. 

Dans quelles situations faire appel à un manager de transition ?

  • Management relais :  remplacerment d’un cadre confirmé dans l’attente d’un recrutement ou lors d’une absence prolongée
  • Gestion de projet : agrandissement d’un site industriel, mise en place d’un nouvel ERP, démarche normative, lancement nouveau produit, déménagement…
  • Conduite du changement : fusion, acquisition, amélioration continue…
  • Crise ou retournement : contexte de tensions sociales, redressement d’activité…

 

Le management relais représente plus de la moitié des missions et a doublé en 5 ans atteignant un niveau historique. Cette croissance s’explique notamment par le besoin de remplacer rapidement des compétences-clés dans un marché du travail extrêmement tendu.

Quand faire appel à un management de transition ?

Le management de transition : quels bénéfices pour l’entreprise ?

Selon une étude réalisée par la Fédération Nationale du Management de Transition * :

 » 97% des dirigeants ayant fait appel à un manager de transition le recommanderaient «  

Les 5 avantages majeurs : 

  • Accès immédiat à un cadre hautement qualifié sans engagement de durée. 
  • Action focalisée sur l’opérationnel : le manager de transition met en place un plan d’actions, veille à son suivi et sa bonne exécution. 
  • Regard extérieur, neuf et objectif sur l’activité. 
  • Résultats mesurables : les managers de transition sont orientés actions et atteinte des objectifs. 
  • Maîtrise des coûts : la mission étant sur une période donnée le budget est connu à l’avance. 

Un manager de transition : combien ça coûte ?

Le Taux Journalier Moyen (TJM) d’un manager de transition se situe majoritairement entre 1000€ et 1500€/jour avec un TJM moyen toutes missions confondues qui s’élève à 1220€ en 2022. A noter tout de même que 25% des missions sont basées sur un TJM inférieur à 1000€/jour. 

Quel est le profil d’un manager de transition ?

Les managers de transition sont des cadres confirmés d’au moins 15 ans d’expérience. Ils ont majoritairement entre 5062 ans et disposent donc généralement de 20 à 30 ans d’expérience professionnelle.

Un manager de transition réunit les caractéristiques suivantes :  

  • Maîtrise confirmée de son cœur de métier : industrie, informatique, finance, ressources humaines…  
  • Compétence managériale : direction de projet, gestion d’équipe.  
  • Diversité d’expériences : plusieurs entreprises, différents secteurs d’activités. 
  • Appétence pour l’opérationnel. 
  • Goût du challenge et orientation « résultats ». 
  • Volonté de transmission : partage de son expérience sur une période donnée pour conduire le changement. 

 

Age d'un manager de transition
Les fonctions occupées par les managers de transition

Au-delà de ces compétences techniques, le manager de transition est également attendu pour ses compétences personnelles :  

  • Disponibilité : tant au niveau géographique qu’au niveau du temps, les missions peuvent demander un engagement important. 
  • Capacités d’adaptation : pour appréhender rapidement l’environnement dans lequel il doit évoluer.  
  • Capacités d’analyse : une compréhension rapide des situations est indispensable.  
  • Humilité : un élément essentiel pour l’intégration et la réussite d’une mission.

La fonction reste principalement masculine même si on note une progression de la part des femmes exerçant cette fonction. 

 

Quel contrat pour un manager de transition ?

Le portage salarial est devenu le format le plus courant pour avoir recours à un manager de transition. Plus de 50% des managers de transition y ont eu recours en 2021 (contre 35% en 2015) selon le barème de l’A2MT.  

Pourquoi avoir recours au portage salarial pour un manager de transition  ?

L’entreprise de portage salarial agit comme un prestataire de services. Elle propose des profils de managers de transition adaptés au besoin de l’entreprise.  

Quand l’entreprise confirme son choix de manager de transition, l’entreprise de portage salarial établit le contrat commercial selon les termes convenus : objectifs, durée de la mission, Taux Journalier Moyen. Le délai de mise en place est très rapide 

La contractualisation est simplifiée et sécurisée. Il n’y a aucune démarche administrative à effectuer de la part de l’entreprise. C’est donc aussi simple qu’un contrat de prestation. Le manager de transition en portage salarial ne fait pas partie de l’effectif de la société cliente. Par ailleurs, l’entreprise s’assure de n’avoir aucun engagement au-delà de la durée de la mission 

Dans le contexte où les recrutements sont de plus en plus difficiles par les méthodes « classiques » (annonces, chasse, réseau…), le management de transition apparaît désormais comme une solution reconnue et efficace.

Calissens accompagne les entreprises dans leurs recherches de managers de transition sur tous secteurs d’activités : industrie, service, négoce… Avec plus de 100 missions réalisées par un vivier de managers de transition aux profils variés : Supply, direction industrielle, finance, marketing, RH, commerce. Retrouvez les témoignages de nos clients par ici et de nos managers de transition par …  

*Etude de la Fédération Nationale du Management de transition auprès de 1 200 entreprises en 2016

 » Nous avions besoin d’un Supply Chain Manager pour une période de transition, entre le départ d’un salarié et l’arrivée de son remplaçant, mais également pour nous aider dans la mise en place d’un nouvel ERP. 

Calissens étant spécialisé dans la mise à disposition de compétences qualifiées et expérimentées, c’est tout naturellement que je me suis tournée vers eux. Ils ont su prendre en compte exactement notre besoin et y répondre parfaitement. Le candidat sélectionné a un très bon relationnel : il s’est très rapidement intégré à l’équipe et adapté à notre environnement. 

Calissens est un cabinet à l’écoute du besoin du client avec une réelle facilité de gestion pour l’entreprise utilisatrice  » 

Véronique, Senior Human Resources Manager
Huhtamaki 

Vous avez besoin d’un manager de transition pour un projet de transformation dans votre entreprise ? 

Ces articles pourraient vous intéresser

Livre Blanc Future of Work

Téléchargez gratuitement le Livre Blanc

Future of Work - Agilité et flexibilité RH pour la performance des entreprises

Découvrez et apprenez en plus sur les tendances qui façonnent le futur du travail.