Conduire les entretiens annuels.

Bien comprendre les enjeux de ces entretiens d’évaluation et professionnels
Intégrer le déroulé de l’entretien
Evaluer les résultats et compétences le plus objectivement possible en s’appuyant sur des faits
Travailler la posture, dont l’écoute active et l’identification des noeuds relationnels pour réguler les tensions
Se projeter avec son collaborateur : construire des objectifs SMART en lien avec la stratégie de la Direction
Réaliser le suivi au cours de l’année pour éviter les frustrations des collaborateurs et faire
Ancrer et partager les succès
Travailler les difficultés en intelligence collective (CODEV)

Approche pédagogique :
Echanges et débats
Présentation théorique
Illustration avec des exemples concrets
Mise en situation

Modalités d’évaluation :
– Diagnostic de l’apprenant avant formation
– Evaluation à chaud
– Evaluation de la formation par le formateur
– Diagnostic de l’apprenant après formation et divers quizz,
grilles d’évaluation, travaux pratiques proposés par le formateur
– Attestation de fin de formation