Manager c’est piloter sa tribu dans les situations du quotidien et se montrer robuste dans les moments difficiles. Transformations, tensions voire crises, la complexité s’invite régulièrement dans la vie du manager. Ce module permet au manager d’ objectiver les situations, ajuster sa posture et s’appuyer sur des outils pragmatiques, trois clés nécessaires pour faire face avec pertinence et efficacité à toutes les situations complexes.
A l’issue de la formation, les stagiaires sont capables de désamorcer et résoudre une situation managériale difficile, à fort enjeu relationnel en contrôlant mieux leurs réactions émotionnelles ou leur stress. Face à un changement en cours ou à venir, ils peuvent mobiliser des outils d’analyse mais aussi anticiper des difficultés et adapter leur posture managériale pour lever les freins et résistances.
A l’idéal avoir suivi les modules 1 et 2 du parcours PRISME
ou, maîtriser les fondamentaux du management et connaître son profil DISC@
Trois journées intégrant du co-développement + une séance de coaching individuel pour :
INTEGRER LES PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT INDIVIDUEL DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
• Clarifier les leviers d’un changement réussi
• Poser un diagnostic cartographié de son équipe face au changement
• Ajuster sa posture à chaque étape du changement
• Individualiser son accompagnement pour lever les résistances et mettre le collectif en mouvement
AGIR EN REGULATION DES TENSIONS ET CONFLITS
• Comprendre les origines et la dynamique d’un conflit
• Intégrer les principes de la médiation pour adopter la posture du “manager-médiateur”
• S’approprier des techniques de résolution des conflits
CONSTRUIRE SON KIT DE SECOURS OPERATIONNEL & EMOTIONNEL
• Expérimenter des outils issus des neurosciences pour surmonter son stress
• S’approprier un outil d’analyse des dysfonctionnements pour y trouver des antidotes
• S’appuyer sur les accords Toltèque pour sortir d’une situation inconfortable
Christine