9 journées/6 mois pour muscler ses compétences managériales grâce au parcours mixant formation expérientielle, coaching et co-développement
Ce parcours « robustifie » le manager en mobilisant autant ses émotions que sa raison, pour lui permettre d’aborder avec plus de justesse et de sérénité toutes les situations – des plus courantes aux plus complexes – rencontrées dans sa vie de manager.
RAS
MODULE 1- DEVELOPPER LA JUSTESSE DES INTERACTIONS AU SEIN DE L’EQUIPE ET NOURRIR LA CONFIANCE
Découvrir le DISC® et les Forces Motrices
• Comprendre l’outil et sa philosophie
• S’approprier les 4 profils DISC et les 6 forces motrices
• Intégrer les atouts et besoins spécifiques de chaque profil
• Explorer la richesse et les subtilités de l’outil pour en tirer le meilleur
Développer ses capacités d’écoute et d’ouverture
• Développer sa qualité de présence et son intention
• Expérimenter les 4 niveaux d’écoute
• Prendre conscience des obstacles à une écoute juste et apprendre à les déjouer
Intégrer dans ses actes managériaux les plus courants les facteurs de succès liés au profil de chacun
• Conscientiser son intention et préparer l’échange
• Cadrer une demande en intégrant les préférences comportementales de chacun
• Manier le questionnement et la reformulation à bon escient
• Faire un feedback juste et nourrissant
MODULE 2 -DEVELOPPER SON AGILITE ET SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE POUR BIEN MENER LES TEMPS FORTS
Intégrer la raison d’être et les 6 rôles du manager pour adapter sa posture
• Identifier ses zones de confort et zone d’effort dans les différents rôles du manager
• Apprendre à jongler avec les 6 casquettes du manager (animateur, coach, commandant, organisateur, arbitre et leader)
• S’entrainer à mobiliser les postures et compétences adaptées
Intégrer la gestion des émotions dans sa pratique managériale
• Repérer les atouts et enjeux des émotions individuelles et de la contagion émotionnelle
• Détecter les émotions et adopter la bonne posture
• S’approprier des outils issus des neurosciences pour agir sur le niveau émotionnel : s ’entraîner à déminer et prendre de la hauteur
Comprendre les leviers de motivation d’une équipe et agir dessus pour accroître la performance
• Identifier les leviers de motivation des collaborateurs et savoir les activer
• Utiliser les grilles de lecture issues des études sur la haute performance des équipes
• Construire les rituels de la confiance et de la sécurité psychologique de l’équipe
Elaborer un plan d’action pour son équipe
MODULE 3 – APPRIVOISER LA COMPLEXITE AVEC SERENITE
Intégrer les principes de fonctionnement individuel dans l’accompagnement du changement
• Clarifier les leviers d’un changement réussi
• Poser un diagnostic cartographié de son équipe face au changement
• Ajuster sa posture à chaque étape du changement
• Individualiser son accompagnement pour lever les résistances et mettre le collectif en mouvement
Agir en régulation des tensions et conflits
• Comprendre les origines et la dynamique d’un conflit
• Intégrer les principes de la médiation pour adopter la posture du “manager-médiateur”
• S’approprier des techniques de résolution des conflits
Construire son kit de secours opérationnel & émotionnel
• Expérimenter des outils issus des neurosciences pour surmonter son stress
• S’approprier un outil d’analyse des dysfonctionnements pour y trouver des antidotes
• S’appuyer sur les accords Toltèque pour sortir d’une situation inconfortable
Christine